广核工程再现投资冲动与产业链

【中国泵阀网】     不满足于仅参股中核华兴公司与中核二三公司，中广核集团旗下中广核工程公司正在谋划进一步扩张其在中国核电行业的投资版图。

    1月25日，中广核工程公司总经理束国刚对本报记者表示，按照中广核集团的战略部署，中广核工程公司已经开始研究编制“投资地图”，投资目标将是核电设备企业和核电建筑、安装企业，力求打造一支核电建设的“大团队”。

    中广核工程公司已经培养起了一支3000人的核电站设计队伍，并逐步掌握了CPR1000二代改进型和EPR三代核电站的设计能力。

    如果其实现对核电装备制造企业的整合，则我国核电站设计与核电装备制造相割裂的历史将被改写，核电业界呼吁已久成立核岛主设备供应集团的目标也将现曙光。

    业内专家认为，对急于走出国门的中国核电行业来说，这样设计、建造、制造、安装一体的“大团队”将是必不可缺的一部分。

    目前，中广核集团在东南亚、南非、东欧等地都成立了办事处。

    为缩短核电建设周期

    面对大规模上马的核电项目，国内捉襟见肘的核电建设力量无不千方百计地缩短工期。

    2005年底，岭澳核电站二期1号工程开工之时，国家要求的工期为60个月，而实际工期仅57个月。在阳江项目上，中广核工程公司计划工期56个月，但也提出了50个月的目标。中核集团、国家核电技术公司都在朝着这个方向努力，国家核电技术公司副总经理孙汉虹曾提出，AP1000核电机组建设工期将缩短至48个月。

“合理缩短工期是工程建设的追求。”束国刚说，“从我们实践的效果来看，科技创新在带动工期缩短的同时，工程质量也在提高。”

    1月25日，一项名为“主管道自动焊“的技术首次在我国投入使用，宁德核电站1号机组的建设工期将因此缩短15－20天。这次事件可以看作是科技进步缩短工期的代表，在我国核电战略调整为“积极发展核电”之后，这样依靠科技缩短工期的例子已经不胜枚举。

    但除此之外，中广核工程公司还尝试了参股核电建设施工企业的方式。

    福建宁德核电有限公司宣传主管崔波介绍，在建设任务量最大的时期，工程现场有10000多人同时施工。这些人来自专业领域不同的几十家单位，如果能够组织好如此大规模的施工，无疑将大大缩短工期。

    组织这些单位的纽带多种多样，中广核工程公司选择了通过资本形式。

    2009年，中广核工程公司出资参股中核华兴公司和中核二三公司，持股比例分别为13.7％和20％。

    两家企业皆为中核建集团下属企业，前者为核电土建单位，后者为核岛安装单位。参股后，中广核工程公司作为股东单位，派出本公司领导出任中核华兴公司和中核二三公司的副总经理。这就让三家企业超出了原有的项目合同关系，成为一支“大团队”。