朱孝有：有氟密当家人的“七大”管理“新经”

【中国泵阀网】     一九九九年，管理大师杜拉克发表文章提出“管理你自己”。怎么管理你自己？首先你要知道我的长处是什么？我做事的方式是什么？我的价值观是什么？我该去哪里工作？我该贡献什么等五个问题。正如彼得"杜拉克所说，“让自身成效不高的管理者管理好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事”，因为“管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样”。
    平常，我们只听说领导层如何管理好员工，还没听过一个领导者是如何管理自己的说法。有氟密的当家人—朱孝有就是管理大师杜拉克新管理思维的实践者，也是企业家中的个性管理者。
    如何才能管理好自己？让我们听听卓有成效的管理者—有氟密董事长朱孝有的管理“新经”。
    新经一：管理好时间
    管理者首先要管理时间，时间是最公平的资源。不论这个人是年少还是年老，贫穷还是富有，有没有地位，是不是聪明。时间，可以说是上苍给我们的最公平的资源，时间，也是我们所能使用的最重要的一个资源，可是人们却很少谈到它。
    一般来说，讲到管理，人们通常会认为“管人”和“管钱”是最重要的，总是认为如果有了足够的钱与足够的人，就可以做自己想做的事。或者说，人们普遍认为真正好的管理是用比较少的人和钱，做到别人要用比较多的人和钱才能做到的事情。
    一些学者在访问多数企业中的人员，问他们一个很简单的问题：“每一天的时间是如何分配的，也就是说每天时间的百分之多少都做了哪些事情”。这个问题很多人回答的结果是，他们把大多数的时间花在了不重要的事情上或者是不该花的事情上。人都有一个不自觉的潜意识倾向，当我们碰到棘手的问题时，大部分人都不愿意去面对这个问题，都希望别人能帮助解决，或者是这个问题可以自己消失。
    可是，作为一个管理人员，我们不能够逃避这些问题，所以在潜意识中，我们就会故意把时间花到其它的地方，以避免直接面对这些难以解决可是又非解决不可的问题，似乎这样可以给自己一个心理安慰，说自己已经尽力了。这种讲法看起来似乎有些可笑，一个负责任的管理人员应该不会做这样的事情，可事实上做这类事情的人非常多。
    仔细看看我们周围的人，还有那些成功的人，为什么他们会比其他人做得好？通常原因并非是他们比别人聪明，或者比别人反应快。对于一个成功的管理人员，成功最重要的因素是对于时间的管理。一个优秀的管理者，首先要花50%以上的精力管理好自己。只有管理自己的人，才能管理好别人，这是管理的秘诀！像这些管理的心经无不在朱孝有董事长身上得以体现，并且他在管理干部会议上经常提到的话题和传教的经验。
    新经二：管理好事情主次
    在生活中，还是在工作中，总会有主和次的事情。一般成功的管理者一定会把要事放在第一位，按照事情的重要程度而不是按照压力的轻缓程度来决定优先次序。
    朱孝有曾在全体员工大会上说起了这样一个生动有趣的故事，这个故事是《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维讲过讲，讲的内容是：一群工人在丛林里清除矮灌木，他们是生产者，解决的是实际问题。而卓有成效的管理者会怎么做呢？他们会爬上最高的那棵树，巡视全貌，然后大声嚷道：“不是这块丛林！”而忙碌的生产者常常会怎样回答呢？“别说了，我们正干得有声有色呢。”
    所以，在我们身边出经常会出现这样的一种现象，不论是个人或是企业，他们常常是盲目地在埋头砍灌木，没有意识到要砍的并非是那片丛林。”
    说起 “正确地做事”和 “做正确的事”，有氟密董事长朱孝有对这一点深有体会。他说：“一个企业的管理者最重要的是能够把握大势，分清主次，而不是盲目的努力。”
    那么，有氟密当家人又是在纷杂的事务中慧眼识重要事务的？
    1989年朱孝有在刚创办有氟密时，温州阀门界已经是强手如林，不仅“强”在有中国衬氟阀门开山元老赵氟隆赵永镐等重量级的人物，还有“强”在先进的生产流水线“制造”设备和生产规模上。由此，在朱孝有看来，设备和生产规模都可以用资金来解决得了，而另一个更加重要的问题，是无法用金钱来解决，而且也是并非几日就行能解决得了的，那就是温州的阀门业虽然很发达，但产品缺乏文化内涵度，没有文化内涵也就没有了品牌的根基，这在当时就是温州阀门业界以至中国阀门制造界的最大的软肋。
    从1999年到2004年期间，朱孝有的战略思维重点是花在如何创品牌事情上，没有把全部的时间和精力花费到生产上，及温州人的“门面工程”——厂房规模扩大上。
    直到2005年，有氟密的生产基地才在福建福鼎征地70余亩开建，在温州2008年才开始着力建设自己的现代化式厂房。
    根据当时温州所拥有的3000家阀门厂，也凭着有氟密当家人朱孝有原来在阀门搞销售积累的多年网络关系，是完全可以通过社会力量的配置来完成生产。
    一个阀门厂老板不抓生产，这听起来很不符合逻辑性，那么，有氟密到底要把时间和精力花在哪里呢？原来，他根据仿生学的原理建立起一套企业的经营新理念：通过有氟密一个大脑来做文化和品牌宣传来推动增长；两只眼睛来做研发和品牌、四个翅膀做人才工程、名牌工程、创新工程和规模工程；一条尾巴用做以品牌为核心带动生产。这些事就是他当时所谓的要事，在当时阀门初步发展阶段，去想这些事在当时一般人是理解不了的。
    新经三：管理好自己的心胸
    卓有成效的管理者不仅会用己之长，还会用人之长，并有着博大宽广的胸怀。朱孝有在创办有氟密五年之后，他有了把“财务一支笔”下放的打算。
    由于企业发展趋势越来越好，工作事务也越来越多，如果所有的财物单据都自己亲自来签字，会占用自己很多的时间，很不划算。于是，才有了后来媒体争先报道的 “远距离管钱，近距离管人”首创管理模式。
    可是把这支“笔”交给谁来最可靠呢？朱孝有是个极具善于观察和善用人的人，为了选准这个人，他对公司员工上下认真评定和遴选，最后把权力交给了从一个跟单员层层提拔起来的常务副总邵小青，因为邵小青给他和员工的印象是务实、忠诚。几乎把公司的利益当成了自己的利益、把公司的事情当成了自己的事情。到现在他可以自豪的说，当初是自己选对了人。
    在朱孝有的人生信条中有一条，就是人性本善，他总是在寻找别人身上的闪光点。正因为这样，他能够把人与人之间的距离很快的拉近了，总是能找到很多得力人手来帮助自己创更大的事业。
    新经四：管理好自己优势
    对于文化的钟情，在中国的阀门界朱孝有是数一数二的一个人，从事阀门行业的人对阀门有特殊的感情很正常，可是像他这样在“阀门文化”上面花费这么多精力的在中国却几乎找不到第几个。2004年，他成立了有氟密企业文化中心，先后聘请了多位有过企业文化建设丰富经验的文化人担任公司宣传部长，并投入巨资办起《有氟密报》及企业内刊《腾飞》杂志，他个人收集了上百份关于阀门方面的技术资料和阀门文化信息。朱孝有还准备编辑了我国第一部《中国阀门文化辞典》。在“阀门文化”上投入这么多精力，朱孝有是否有一点沉迷其中了，忘记了经营企业的根本了呢？答案当然是否定的。
    经过多年的努力，有氟密已收到了文化就是生产力的良好成效。由于有强大的文化底蕴，有氟密的品牌影响力在快速上升。据衬氟阀门行业的统计，有氟密阀门销售已经进入全国前十。
    新经五：管理好自己的心态
    朱孝有喜欢说一句话：一段距离的结束是另一端距离的开始。每一个目标都要集中精力去寻求接近，而当距离已经消失的时候，另一段新的距离开始了，又要开始新的一轮“在距离中寻求接近”。
    通过十多年努力，有氟密已经进入全国工业防腐蚀行业民企20强、温州市百强企业。面对这样的成绩，朱孝有开始深思，面对现有的荣誉，该以怎么的心态投入第二次创业？是安于现状，还是跨越前进。经过他的思考，自己做企业还要有“归零”心态。因为，昨天的辉煌和荣誉都会过去，做出“归零”心态就是为了更好地向新一轮发展目标跨越，也就是自己常在嘴边说的：做企业随时要有一种危机感。要天天有开始新的一段距离的追求目标和心态，
    于是朱孝有提出不仅是要求自己，要每一个员工乃至整个企业都要有腾飞的心态，要放眼明天，争取更多的辉煌。
    新经六：管理好自己的学习
    创办有氟密的20年间，朱孝有的管理思路和品牌意识有了不断加强，思维方式和视野也不断开阔，这一切离不开学习的结果。1989年有氟密的前身温州瓯海永中氟塑机械厂开始在温州建厂，由于自己没读完初中就辍学了，加之自己的在阀门理论、技术等知识方面存在不足，他就为自己制定了一条学习、再学习、再创业的学习计划。为了弥补这个差距，他进入浙江工业大学的培训班学习，加入企业家沙龙，像一块海绵一样吸收各种养分。在学习中，他完成了自己思想的一次重要转型，在他看来，学习的脚步永远不会停止。直到现在，他还在参加清华大学函授班，完成了EMBA后，又在CEO班学习，以管理好自己的学习。 
    新经七：管理好自己的奢望
    管理好自己的奢望，让更多的人致富，这话听起来很高调。朱孝有却这样做了。
 在这个资金迅速膨胀的时代，作为企业管理者，管理自己的奢望，首要的是抵得住诱惑，耐得住寂寞。看着身边的企业同仁纷纷投身资本运作，财富迅速膨胀，朱孝有也曾动过心。但他还是没有向那些所谓的房地产开发、教育、娱乐等热门行业投资。他只有一个奢望就是将衬氟阀门研究和开发进行到底！
    因为儿时的梦想一直在他的脑海中浮现，创立百年品牌也一直是他的坚持。资本投资带来的浮华诱惑，没有使住孝有迷乱方向。2008年遭遇全球金融危机的时候，他提出了“实施可持续发展战略，把自己的力量要全注于衬氟阀门的高端技术研究开发上。民族品牌的使命感，使朱孝有放下自己的奢望，继续自己的梦想。
    为了有氟密基业长青，也给更多的有氟密人许下一个美好未来，朱孝有也感觉到必须把精力放在主业经营上。2008年开始，“激情有氟密，分享未来”成为公司发展的指导战略，有氟密公司加大了对代理商的扶持力度，为优秀的代理商和有潜力的代理商创造一个共同致富的机会，和有氟密一起分享财富未来。对员工的福利大大提高。2009年成立了有氟密扶贫助困助学、见义勇为基金协会，给予员工子女考上大学的给予5000—10000元的奖学金；今年公司还按员工在公司工作5年以上赠送电动车一部。另外，公司正在策划员工安居工程，更多的可以为优秀员工提供股权激励等措施，让更多的人实现致富梦想，而不仅是富了自己。
    不让自己奢望，就是给人家希望。朱孝有做到了，有氟密做到了，而且我们相信还会做得更好！