沪工阀门的领雁人：杨猛

【中国泵阀网】

    说起上海沪工阀门厂，业内人也想到他是上海的老企业，而这几年企业一路高进发展，这与企业董事长杨猛倾注的努力和他为主企业团队的发展理念分不开的，却把上海沪工阀门从一个资产质量差、亏损严重、历史遗留问题多的老企业继往开来，再续阔步发展，利用这个地处大上海这个平台，已在行业中树起了一块新沪工的品牌声誉。这几年企业连续两次技改发展，扩大生产能力，做大做强规模化发展；实施科技创新，打造品牌战略，以良好品质开拓市场，产销也连年增长，在我国阀门行业中扬起了风帆。最近笔者再赴上海嘉定又走访了这家企业，有幸与企业老总杨猛作了面对面交流，与他一起探讨了沪工阀门发展历程。

    老店新开 再续辉煌 
    要想把沪工继续做出品牌，继续打响市场，在上海树起一块阀门品牌。杨总为了延续老“沪工”，他动了不少脑筋，更倾注了不少心血。说起来容易，而实施中就要勇于探索，有了足够的信心与勇气，那个比梦想近比现实远的理想，既然是杨猛可以担当的，也是沪工人未来可以成就的。企业的战略架构无论是定量的或是定性的都还仅限于一种目标，真正实现还需要切实且具操作性的战术思想指导及执行力的保障。 
    董事长杨猛谈起如何打造沪工阀门品牌时？他说：沪工阀门也是老店新开，既然我们几个股东购下这家厂，我们有责任继承下来，就要去除原国企一些弊端，利用现有新的理念来重新发展企业，维护好“沪工阀门”的品牌声誉，也不能因为转制而损害“沪工阀门”的声誉，他知道上海是个大都市，无论思想观念，还是各项管理都是一流的，用户的要求更是对他们产品品质提出了更高要求，用户始终有个观念，好的产品要到上海去买，如果不为用户着想，不巩固原有产品品质声誉，企业也会发展不快的。有了目标就有了努力的方向，在细分战略的同时我们也细化了战术，实施各个击破。 
    以产品发展为例，企业发展如何是与当家人思维理念有着本质关系，要做好一个企业并非易事，而要损坏一个企业相当容易。是的，这几年在以杨猛董事长为主几个股东接手后，延续老一代开创市场之路，继往开来，再续前进。在内部做了许多实质性工作，主要围绕企业发展这个主题，在管理、技术、质量等各个方面各个击破，实施一项项新的改造和发展方案，使企业不仅得以发展前进，而且加快了发展步伐。产销连续多年稳步增长，2009年尽管受金融危机影响，但沪工阀门实绩还是比上年增长，2009年销售达1。6亿多元，不仅如此，厂里逆水行舟，还在原有一期厂房的基础上，扩建二期阀门产品的技改项目，进一步扩大阀门市场规模。企业在朝做大做强专业化方向发展。