余胜者一位不断演绎传奇的导演

【中国泵阀网】     良精集团是中国阀门行业龙头企业之一，由董事长余胜者在1996年一手创造的良精，在短短几年时间内就成为行业中受人瞩目的“后起之秀”。人们路过温州三桥工业区时，能看到一片阀门广告的森林，各种品牌纷立于道路两旁，而脱颖而出、雄冠于林的那一个，便是为大多数人所共识的良精集团。这是良精人的成功，更是余胜者这位智慧企业家的成功。 
    不满足在阀门圈内导演“神话”
     余胜者1996年创建了瓯北特种阀门厂，1997年注册了“良精”商标，不久企业就晋升为浙江省良精阀门制造有限公司。同时创造了泵阀之乡的多个“第一”：第一个成立直销公司——大庆销售分公司，第一个实施阀门技改项目，第一个建设现代化工业园，第一个组建无区域集团，第一个拥有铸造、加工基地……从1996年创业到2002年，余胜者用了6年时间，使良精坐上全国阀门行业龙头的交椅，演绎了阀门圈内的“神话”。
     “胜者”的名字似乎注定着这位年轻的企业家要不断导演良精发展的神话，也似乎注定着他不会只满足于阀门单一产业内取得的硕果。2003年他兼并中国最大水泵生产企业之一的国营南京蓝深制泵集团，2006年他全资收购中国最大的出口锚生产基地之一的江苏扬远船舶设备铸造有限公司。到2008年，余胜者的阀门、水泵、环保设备、船舶设备四大产业年产值达10亿元，加上房产、水务工程、铸造、生产总值超过20亿元，等于再造了几个良精。 
     阀门圈外照样导演精彩传奇
     是陷阱？还是机遇？对于企业走多元化之路，企业家和专家学者们莫衷一是，肯定的有之，不赞同的也不少。但余胜者认为，多元化经营是企业发展到一定阶段必走的战略之路，只要专业化与多元化两者平衡得当，鱼和熊掌就能兼得。因此，他在不断打造阀门主业精品的同时，力争在阀门产业外的水泵船舶、环保产业争得一席之地。
     2003年余胜者以“小鱼吃大鱼”的方式成功收购南京蓝深制泵集团，经过三个月改制，实现扭亏转盈。2006年余胜者以并购方式收购了江苏扬远船舶铸造有限公司，并购后注入新的灵活机制，在短短两个月实现扭亏转赢。两只国企“休克鱼”在他的手中变成了“活鱼”。他还在水务处理产业上演着胜者的传奇，通过BOT模式积极参与水处理项目运作，同样交出了不俗的成绩单。