东锦阀门成中国阀门城里一颗璀璨明珠

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　　作为一家集阀门研发、生产、销售、服务于一体的无区域行业的高新技术企业，东锦之所以不断超越，持续辉煌，是源于核心技术的拥有、高效管理的实施，以及与之相随的技术、管理、营销和文化等企业全方位的创新。

　　近20年来、公司先后荣获省、市、区优秀企业、获国家化工重点推荐产品、市级创新奖，区域名牌商标和中国阀门城十大阀门品牌。而这组数据和荣誉对出生"贫寒"的企业而言，意味着什么？意味着敢为人先，意味着创新与超越。总结东锦阀门的发展历程：就是在创新中超越，在超越中创新。

　　持续技术创新，增强竞争实力

　　建厂伊始，东锦阀门这棵生长在温州第一台阀门制造诞生地永强的"幼苗"，和当时许多新生企业一样，工厂狭小，人才匮乏，设备简陋，技术落后，只能凭工艺进行模仿生产。作为当时主导产品只有不锈钢球阀和铸钢闸阀，由于产品的局限性，销售前景不为乐观。为了企业更快发展，东锦人边设计边试验，靠蚂蚁啃骨头的精神完成了国标、美标、日标球阀、闸阀、截止阀、止回阀的试制。东锦深知知识和技术及人才的迫需性，于是公司开始广纳贤才。根据市场需要，企业开展了多品种的研发和试制工作，到上世纪90年代，生产的东锦铸钢阀门系列与不锈钢阀门已形成系列，其中有50品种、3000余种型号规格。产品畅销全国及欧美，东南亚等20多个国家和地区。

　　不断的探索和研发，提高了企业的创新思维。敢于探索的东锦人，虽技术遭遇过挫折，但锤炼了阀门人的意志，也形成了企业十六字方针的企业精神--"科技创新、真诚服务；注重质量，铸就品牌。"

　　正如机遇只垂青有心人一样，不断的努力与探索，东锦有幸成为了阀门制造这个行业的先锋。东锦在这个"加快发展"过程中，靠创新受益匪浅。每年生产近10万台DJ牌阀门产品，不仅使企业拥有了大量用户群，而且造就了一批技术人才。

　　面对同行业的竞争，东锦人将铸钢阀门系列与不锈钢系列球阀、蝶阀、闸阀、截止阀、止回阀、旋塞阀产品，进行工艺改进和技术创新及外观设计，每一次演变就是一次创新，一次超越。

　　海阔凭鱼跃，市场任你闯。东锦阀门在超越模仿思维的前提下，每年按销售收入的5%投入到技术开发之中，利用创新精神，开始原始创新、集成创新及消化吸收后的再创新，短短10年间共研制10个新产品，在为工业阀门制造业全面自动化、智能化作出巨大贡献的同时，也开始了她跨越式的发展之路。

　　在创新道路上，能够跟进与掌控世界先进技术，是与东锦充分利用科技成果分不开的。为提高对新技术、新工艺及新材料的应用能力，解决各种资源缺乏和瓶颈问题，东锦积极探索和实施与科研院所建立技术合作联盟，健全企业技术创新和应用体系，以技术发展战略促进核心竞争力的提高。近年，随着技术和制造两大战略联盟的建立与完善，东锦已由传统的橄榄型企业变成了哑铃型企业，从而能更好地将主要精力投入到企业的品牌战略中。随着高端阀门输送装置、给国内外石油、化工、制药、水利、电力、军工等防腐蚀工程的设备装置起到了巨大的作用，东锦阀门的市场地位和国内国际知名度得到迅速提高。

　　完善管理创新，实施精细工程

　　针对国内外群"狼"共舞的局面，以及阀门行业改革步伐的高速推进，东锦以夯实基础管理为重点，狠抓"五年调整"和"精细管理"，实现了由"经验型、粗放型、人治型"管理向"精细化、制度化、规范化"管理的逐步过渡，通过实施"精细管理工程"，形成了精益求精的工作理念，铸就了东锦特有的精细文化。

　　创建精细工程，提升制造能力。东锦阀门通过拓展与提升MRPⅡ/ERP管理系统等三大信息平台，建立敏捷、高效、低成本生产制造、物流管理和从市场到市场的ERP大闭环运行等三大体系，使整个生产周期在原有基础上压缩20%，平均库存控制在年产值的20%以内，物流周转次数大于3.5次，物料配送规模达总体物流规模的20%。这些创新型管理的实施，使企业核心制造能力和专业化生产优势接近或向国际同行水平冲刺。

　　倡导品牌意识，培育质量文化。东锦阀门通过内、外培训，提高检验队伍及操作工的素质与技能，使高级工的比例接近70%；质量自控活动启动后，自控面接近90%；为满足市场需要，健全了质量管理体系并有效运行，确保企业持续具备良好的质量声誉。

　　构筑信息平台，提高反应能力。通过统一信息化平台，东锦阀门实现了内外信息资源的整合与协同，其中包括客户关系管理与供应链管理，以数据信息化实现精细管理，以流程信息化实现业务规范，以决策信息化改善企业经营，提高了企业的快速反应能力。

　　完善人才结构，提升整体素质。"实现企业持续稳定发展，关键是人才。"这个地球人都知道的道理，东锦阀门将它落实在行动上：引进成熟型人才，适当招聘大学毕业生（作储备），（立足内部）实施内培外训，培养科技带头人，建立能上能下的淘汰机制和成长通道，确保"三支队伍"（经营管理、专业技术、技术工人）日臻完备；建立满足个性化需求的培训体系，实行人文管理，极大地激发了全员提升素质的积极性，学习型企业自然形成，企业综合素质的整体提高，为创新工作的全方位开展打下了坚实的基础。

　　强化成本意识，提高盈利水平。在经济全球化的今天，成本控制已成为企业参与国内、国际竞争的重要优势，并成为企业利润增长的重要手段。通过健全激励机制，东锦实现了降低产品单位成本，提高盈利水平和价格竞争力的目的。规范的企业预算管理体系，健全的预算考核制度，使常有氟密的盈利水平逐步提高，通过发挥利润中心在成本管理中的作用，实施由工时分配体制向经济效益分配体制的逐步过渡，东锦实现了各种投资效能的进一步提高。