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龙湾阀门品牌 能否长久叫响世界

发布时间:2011/5/18 14:16:00     源自:龙湾阀门制造     浏览次数:13次    

中国泵阀网 关于龙湾阀门品牌,如果我们在这样的记忆搜索里,加上流体机械领域里的“Made In China”条件。笔者想,能够突然出现在脑海里的,也许就是凯喜姆阀门、浙江石化阀门、精工阀门、华夏阀门、五洲阀门、有氟密泵阀、江南阀门、生贵阀门、华东阀门等。在这些品牌里,能够在国际市场上有位置,我想为数不会很多。  
  单从这一点来看,龙湾阀门都没有这么“高寿”,也许读者在想,是否笔者的意思是在说,一个知名的品牌就必须要有“媳妇熬成婆”的过程。 
  笔者并没有这样的意思,但是我们可以就品牌的“品”字可见一斑,品牌的建立应该是多张口的“传诵”结果,可想而知,这样是需要一个过程。让我们在把目光回到机械行业上来,因为机械行业产品和其他行业的产品有明显的区别,这样就形成了自身的独特“性格”,主要表现在,机械行业的产品大部分是用在大型的工程项目上,例如在油气管道上用的泵阀,对其所用的产品寿命有着一个严格的要求,我们也不难从中想到,所用产品的“优劣”只有在这样的过程中得到“鉴定”。这一点就完全没有其他产品来的快速和直接,比如一个消费者去商场买衣服,看好一件,拿下来试穿,感觉不错,就可以成交了,而这个人的朋友如果也想买衣服时,这个消费者就会极力去向他朋友推荐。而且这样的过程也不长,就这样一传十,十传百,形成了口碑,品牌也就随之显现出来了。 
  因此,我们可以得出这样一个结论,机械行业要想尽快打造出品牌,就应该要想法避开这样一个“时间差距”。在龙湾阀门制造业不乏就有这样的企业,他在品牌建立中,应该是“开着火车创建品牌”,速度之快,受到了行业的关注,这个企业就是——浙江有氟密阀门有限公司,有氟密以进入中国防腐机械领域为捷径、以创造民族工业品牌为突破,经过短短的十几年的发展,一跃成为了防腐阀门行业的领军企业。为了能使企业从小到大,快速发展,有氟密不惜重金聘请技术人才与其共同发展。在温州成立首家氟衬防腐工程科研中心,打破了国内衬氟阀门只能依靠进口和国内少数几家企业生产的格局,并通过不断的技术改造,让衬氟阀门发展成为有氟密的特色产品和支柱产业,有氟密已成为国内衬氟阀门的第一大生产基地。为了创建民族工业品牌,有氟密阀门打破美国、意大利大公司的技术封锁,完全凭着自己的技术攻关研发出来的国内专利产品达二十余项,专门用于石油、化工、水利、电力、制药、军工等基础设施上,有氟密也成国家高新技术企业、国家火炬计划项目。为了尽快的融入到国际市场,走国际化营销之路,十几年的发展,造就了工业的一个新品牌,也创造了企业快速打造品牌的一个不朽的神话。 
  目前,龙湾虽然被国家授予了“中国阀门城”这个国字号金名片,但我们创牌之路依然漫长和艰辛。是因为阀门企业没有很好的利用这个品牌优势推广自己的品牌。  
  茶壶里有饺子,还得倒的出来,“酒香不怕巷子深”的时代已经过去了,酒好也要出来勤吆喝。企业要有品牌定位,还要具备相关的支撑内容,下一步的工作就得想办法把这个品牌打出去,传达给相关的人。  
  让我们再回到上面的那个人去购物的事例来,假如他还是去买衣服,如果他喜欢某个明星或者名人,刚好这个明星或名人有是某个衣服的代言人,那么他可能就会首选这样的产品。这个衣服就可以利用明星效应来推进自己的品牌战略,那么我们在想流体机械行业是否也可以请个名人来个“代言”,吆喝吆喝,起到打造品牌的效果呢。那就让我们仔细的搜索一下到底有否?结果是无,为什么用“代言”来宣传品牌,在机械行业会被“冷冻”。原因很简单,因为流体机械行业的产品在使用的过程中,一般都是在大型的工矿中,如果一旦出现了事故,结果很难预料,而且,关键的一点是这样的产品,这些公众人物几乎就不可能使用这样的产品,即使代言了也不能够起到推进品牌的效果。 
  既然这样,那么我们的企业怎样在这个方面做好推进品牌的建设,怎样做好吆喝呢?笔者想,我们可以从企业文化建设的角度入手,借鉴行业知名企业的文化打造个案来编辑企业报或企业内刊,传递自己企业的品牌文化。亦可通过行业媒介为自己企业的形象和品牌进行推广,这种方式是采取的抱团打造,在行业里是最普遍的形式。最有特色的吆喝企业,那就是我们阀门行业中的良精集团,该企业在稳步发展时候,为了扩大品牌效应, 2003年借用了CCTV-2名牌栏目《开心词典》的深远影响,做起了品牌的推广,我们应该记得2003年的《开心词典》几乎是火的发紫,良精选择在央视的经济频道的品牌栏目做推广,效果我们可以想象到。我们不妨一试。  
  品牌的内涵,在于产品的“文化价值”  
  任何一个品牌的消费都包含对产品的“使用价值”和“文化价值”两个层次的消费。在现今这个品牌消费时代,实际上,不同产品“使用价值”很大程度上是没有多大区别的,只是产品所包含的“文化价值”有上中下之分。  

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