兢兢业业做实业——专访伯特利阀门董事长黄胜丰

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逆境，是每一个企业都回避不了的一道“槛”。跨不过，企业就会被滚滚商海所淹没；跨过去，企业则会迎来新一轮的蜕变、成长。

伯特利阀门董事长黄胜丰这样看待当下严峻的经济形势：“越在这种困难时期，有准备的企业越能顶住，甚至还有扩张的机会。

为什么这么说？记者近日对黄胜丰作了专访，听听他有什么“武林秘诀”。

记者：伯特利提出今年销售产值增长的总目标是20%。20%虽然算不上惊人的数字，但在当前严峻的经济形势下，也实属不易。对此，您有把握吗？

黄胜丰：伯特利阀门集团从组建之初的年产值2000多万元的小企业，发展到现在5亿多元年产值的浙江省工业行业龙头骨干企业，我们靠的就是“兢兢业业做实业”。也正因为如此，在2008年的世界金融危机中经受住了考验，在2011年以来的欧债危机中仍然保持较好的增长趋势，今年以来集团的销售收入和出口均保持两位数的增长，年增长20%目标预计可以实现。

记者：做实业既是辛苦活，又是技术活，您在专注实业的过程中，“主攻”哪一方面？

黄胜丰：做企业的都知道，做OEM不是长久之计，企业如果没有自己的品牌、网络、商业模式，一旦有竞争的时候，会垮得很快。所以我非常重视品牌的打造。

但是做大做响一个品牌，并不是一蹴而就的，而是要一步一步来，步步为营方能“步步为赢”。如我们加大科技创新投入，推动产品迈向高端化，投入巨资更新设备，提高效率和产能。同时，还推行全员、全方位、全过程的“三全”质量管理模式，保证产品质量，摆脱了产品质量瓶颈制约、加快发展步伐。另外，对于人才引进、企业文化建设等方面我们也常抓不懈。只有这样，把每一步都走踏实了，产品得到了市场的认可，品牌才会逐渐形成。而有了品牌的护航，就算要逆势而上，企业也会有十足的底气。

记者：基于当前严峻的经济形势，不少企业家信心低迷，对此您怎么看待？

黄胜丰：做实业确实辛苦，利润一年低于一年，毕竟高新、附加值比较高的产品占的比例只有7%-15%之间，这些是有高利润的。其他的都是一些常用、常规的产品，利润就比较低，但是做起来比较踏实，也有成就感。

而且一些企业家受到炒快钱的诱惑，放弃了主业，没有将资金用于主业，热衷于短期暴利而干扰了企业的发展。现在要想回到实业中来，可是由于资金已被套在其他领域，加上当前市场的低迷，造成对主业的信心不够。但我相信只要企业家能树立信心，静下心来做实业，并持之以恒，企业必定能走出困境。

另外，我个人还有两个建议：第一有技术研发能力的、有资金实力、有规模的企业还要不断地投入研发高端的产品，以占领以前以进口为主的推动国产化的这么一种技术产品。第二是一些难以维持的中小企业可以让有些龙头企业去并购，不需要去做市场，只要把自己单线的产品做精、做专，我认为这也是一个让企业“起死回生”的办法。